MRPⅡ

    尽管闭环MRP的管理思想较为先进和使用，对生产计划的控制也比较完善，但是其运行过程主要是物流的过程。而生产的运作过程, 产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对于这一点，闭环MRP却无法反映出来。况且资金的运作会影响到生产的运作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行。
    为解决上述问题，1977年美国著名生产管理专家奥列夫 怀特（Oliver Wight）便提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resource Planning），称之为MRPⅡ。
    制造资源计划MRPⅡ的理论思想是：以闭环MRP为核心，将MRP信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起且共享有关数据。组成了一个全面生产管理的继承优化模式。它是对一个企业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法。其中，制造资源包括生产资源、市场资源、财政资源，以及工程设计资源。

    MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。
    1． 计划的一贯性与可行性
    MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。
    2． 管理的系统性
    MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在"一个计划"下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。
    3． 数据共享性
    MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。
    4． 动态应变性
    MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。
    5． 模拟预见性
    MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。
    6． 物流、资金流的统一
    MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。

    ERP 
    MRP
    MRPⅡ 
    MRP、MRP-Ⅱ与ERP区别 
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